青岛优拓教育，人力资源管理师培训是中国国家劳动保障部职业资格认证培训的考试项目，师资实力坐镇，全程教学，全面帮助学员破除障碍，指导学员日常学习中遇到的问题，让学员轻松通过考试。
在过去，员工离职，企业是被动的。因为我们永远无法知道哪位员工要离职。一位关键员工，可能在他离职的时候，他已经准备好一切事情，比如找到新的工作。
但是，随着大数据技术的发展，预估员工离职已经有了实现的可能。大家知道，阿里巴巴做大数据很厉害，他们会根据网络上的数据，来判断人的购买行为，甚至可以细化到你家的纸巾什么时候用完了，什么时候要买了。等到你要买纸巾的前几天，他们就会给你推送关于纸巾的优惠信息。这种推销是可怕，因为他牢牢掌控了你的需求。
人工智能等技术手段可以给企业管理人员提供离职员工的预警信息，从而让管理者更好地做出决策，比如提前挽留他们。
HR如果能够提前掌握员工的离职信息，可以更早地进行干预，限度地降低公司的离职率。
对于HR来说，除了学会适应人工智能的趋势，还需要学会培养自己一直被需要的技能，只有这样，才能真正立于不败之地。
如何培养你一直被需要的技能呢?需要做到三点：
，要广度，也要深度。未来变化多端，掌握一项技能，可能不会让你具有安全感。对于你而言，如果能在核心技能之外获得更多发展，那你就能够创造更多的价值。我们鼓励你成为专家，但是成为专家固然重要，尤其是在你感兴趣、有激情的领域，但你也不要钻牛角尖，找到你的天赋优势，多学一些能够发挥你的优势的东西，在你力所能及的范围内成为一个全面发展的适应型人才。
第二，学会站在更高的层次管理自己。Hr最容易犯的错误，就是只管自己的三分五亩地。举个简单的例子，有些做招聘的，从来不知道培训的人在做什么，也不知道自己的招聘对培训意味着什么。做hr，要懂得跳出自己的职责范围，考虑全局的业务逻辑关系，知道你自己的工作意味着什么，这样才能真正地实现你和企业共赢的局面。
第三，学会把知识变为能力。能力和知识是相互促进的作用，但有知识不代表有能力。现在都在说知识变现，大家一拥而上，那些卖知识的人钱包变鼓了，可是你学了那么多知识，能力有变大吗?你确信自己的能力能够解决企业的问题吗?你能为企业带来改变吗?
未来，能够快速把知识变为能力的人，才是最有核心竞争力的人。
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