青岛5S管理培训班 2025-09-15 17:09:39
课程介绍
发布日期：2025-09-15 17:09:39
5S是企业管理的根本基础，只有5S做好了，现场管理的其他工作才可能持续稳定地做好。没有5S，企业的各种管理、各种认证都将徒有形式。没有5S，企业会有大的浪费，同时也留不住客户、留不住人才。5S是产品质量的基础，是企业降本增效，改善现场的最直接有效的根本方法，是世界通用的现场管理方法，是日本制造业崛起的根本原因。在中国，很多企业认为5S很简单，但是现场管理就是搞不好，主要原因是这些企业没有真正懂得5S的真谛，没有掌握如何推行5S，没有5S的专业技能人员，所以在推行5S过程中，流于形式，半途而废，成效不彰！
课程特色
1、了解企业推进5S的成功方法；
2、掌握在企业一步一步地推进5S的组织结构、推进计划、推进方法、5S激励方法；
3、可以学习到一系列的5S专业技能，包括：三定、形迹管理、红牌作战、定点摄像、看板管理、颜色管
理、目视化管理等；
4、学习怎样通过检查评比维持和巩固5S在现场的持久性推进；
5、学习到通过开展改善提案活动等方法提升员工参与感和主人翁精神、提升企业效益，并在现场精益改善的过程中提升员工素养；
6、掌握在企业内部对现场班组长进行5S培训，现场推进5S的方法；
7、掌握办公室58管理专业技能；
8、掌握5S内部审核的实施方法。
适合对象
生产副总、厂长、生产经理、制造科长、精益专员、制造工程师、车间主管、班长、组长、线长、系长、工段长、仓库主管、5S推行干事、ISO体系专员等。
课程内容
第1讲：5S整体介绍
1、5S基本概念
2、5S活动的发展
3、世界级企业的5S现场，5S活动的意义
4、5S活动的内涵及应有姿态
5、推行5S的目标
第二讲：5S-1整理的推进方法、疑难解决
整理的定义及演示图片
要与不要物品判断三法则
不要什么
必需品与非必需品的处理方法
推行整理的步骤
推行整理的时间周期
推行整理的具体工作
推行整理遇到的问题及应对办法
整理工作的案例演示
第三讲：5S-2整顿的推进方法、疑难解决
整顿的定义及演示图片
整顿的好处，不整顿的坏处
整顿专业方法
认识定置管理.
定置管理所包括的内容
定置管理实施的有效步骤
上一篇:济南utc无人机航拍培训班
