管理者说话技巧

发布时间：2020-08-14 10:28:07 已帮助：317人

管理者说话技巧

经理在公司中起着重要作用。如何与下属交谈是一个好的管理者必须具备的基本技能。

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1.努力
对于管理者来说，千万不要吝啬对下属的赞扬，尤其是团队在工作中付出了很大的努力的话，更要赞扬他们的工作态度。也许最后得到的结果并不好，也不要打击他们的积极性，给予赞扬可以使他们重新获得自信。
要知道，无论是谁都想得到肯定。即使他没有完成任务，也需要给他一个鼓励，这样他才会想要了解自己的错误所在。一旦他完成了工作，你的鼓励会让他有更大的成就感，然后进行做下一步的工作。

2.毅力
当你的下属接受了超出他能力范围的任务的时候，不要觉得他不行，要懂得鼓励他，还要跟他讲遇到不懂的问题可以随时来问你，让他感觉到，在战斗中他并不孤独，有人和他一起战斗。

3.创造力
这是一个值得注意的重要问题。夸奖一名队员确实很有创造性，这是我们通常的想法，但是在夸奖的时候，可以让一名队员说出自己的观点，让他成为一个闪光点。
无论何时何地，都可以为团队成员带来启发，让他们能提出更有创意的想法。当听到不好的想法时，我们可以说出一个好的观点来作为肯定。

4.合作精神
肯定一个团队比肯定一个人的频率更有力量，因为在网络时代，我们都属于社会的形态。
与此同时，作为管理者，你必须比其他人更清楚，团队，个人第二。
由此可见，表扬团队可以带来更多的积极能量，为未来人才培养和选拔打下基础。

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